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【陈年代】陈年代有多少个亿 陈年代哪里人 汇仁集团陈冰郎 陈年代老家哪里 汇仁集团 ...

2019-4-19 15:30| 发布者: admin| 查看: 75| 评论: 0

摘要: 1993年底在陈年代的组织下,该公司经技术改造成制药企业。1984年创立南昌双环实业股份有限公司。1984年进入南昌双环实业股份有限公司任生产厂长、总经理。1992年9月,主持创建中外合资汇仁制药有限公司,任董事长兼 ...

1993年底在陈年代的组织下,该公司经技术改造成制药企业。

1984年创立南昌双环实业股份有限公司。

1984年进入南昌双环实业股份有限公司任生产厂长、总经理。

1992年9月,主持创建中外合资汇仁制药有限公司,任董事长兼总经理。

陈年代同志把具有深厚中华民族文化底蕴的“仁者爱人”作为企业经营理念,锐意创新,通过外树品牌形象进行营销整合,内强企业素质,依靠科技进步,使企业取得长足发展。

陈年代同志热心公益事业,把“振兴一方经济,造福一方人民”作为企业宗旨,每年均参与公益事业,至今捐赠款物折合人民币500余万元。

荣誉/陈年代 编辑 陈年代汇仁集团有限公司董事长。1984年创立南昌双环实业股份有限公司。1984年进入南昌双环实业股份有限公司任生产厂长、总经理。1992年9月,主持创建中外合资汇仁制药有限公司,任董事长兼总经理。  陈年代
人家汇仁没卖假药,人家两兄弟一主外一主内,平时穿着普通百姓的衣服,特别低调,看过人家的人还以为他是里面的车间工人呢。 从不摆架子人家这点很好,不像外面普通的小千万爆发户。

这点还是值得低层百姓人民的尊敬,每年都要捐赠一部钱给自己工厂内的特困户。你们是没来汇仁上过班,来了就清楚了,人家两兄弟口碑还是不错的。其实不好的是他们下面的几个亲戚下属,有个别的高高在上。

 

汇仁集团有限公司董事长兼总裁陈年代

[主持人感言]

  胆大又胆小,大方又小气,矛盾的性格和谐地体现在这位仁者爱“能”的人大代表身上。朴素的语言,坚实的步伐,演义着中国当代民营企业家的风采。

胆大又胆小

  主持人:我查了很多资料,却没有看到您做企业之前的经历。能谈一下您那个时候的故事吗?

  陈年代:我是做老师出身的。师范毕业后,教过两年多的书。后来,父亲创办了一个企业,就把我拽回家帮他打理企业。从某种意义上讲,是父亲把我引上路的,有点子承父业的意味。

  主持人:那个时候主要是做蜂蜜系列的产品?

  陈年代:对,那个时候主要是做蜂王浆制剂。我负责生产管理。那时,父亲的企业很小。起初负责生产管理的是我的一个大伯,这方面他不太在行,没办法,家族企业就是上阵父子兵。

  主持人:后期作为企业的舵手、总经理,这个企业往哪个方向走,您得拿主意。

  陈年代:这里还有一个插曲,蜂王浆做到90年代,父亲办了一个电子原器件厂,把企业交给我和弟弟管理。接手这个企业的时候,我们明显感觉到企业继续做下去,再也恢复不到80年代中后期的水平了。

  主持人:所以您那个时候决定这个企业需要转行。您为什么不走父亲的那条路呢?

  陈年代:转行以后做什么是一个很难决策的事情,有人说“遍地是黄金,遍地是陷阱”。我们之所以选择制药主要是基于以下几点考虑:首先,做蜂王浆和做药比较相近,可以说是一墙之隔。其次,它们的市场比较相近。蜂王浆是保健品,从中国传统的消费观念来看,药食同源,它们关联度比较大。第三,从管理团队来看,让他们突然转到一个毫不相关的领域比较困难。更为重要的一点在于制药产业是朝阳产业、万岁产业,从某种意义上可以说是被这个市场所诱惑。

  主持人:这是您人生中遇到的一个最大的决策吗?从这个事情上分析您是一个非常冷静的决策者。

  陈年代:现在看来它确实是一个非常重要的决策。我经常跟我手下的人说,我是一个胆大又胆小的人。在决定做什么不做什么,人生到底走哪条路的时候必须胆小;一旦你已经走上了这条路,在走路的过程中就必须胆大。

企业成长

  主持人:选择一个什么样的产品,创立一个什么样的品牌。对一个企业来说也非常重要。

  陈年代:汇仁从蜂王浆处于低谷期起步,创业之初手上握有的资源非常少。技术、品牌、营销网络、人才等跟其他企业相比均处于弱势。当时我们决定:第一、以中成药为主;第二、以仿制品种——补药为主。因为引进新药本身需要一大笔资金,而当时补药仿制成本很低。另一方面,西药制剂成本又比较高,所以我们决定做以中成药为主的补药。这种决策比较符合汇仁当时的情况,使汇仁生存了下来。

  主持人:汇仁是什么时候度过危险期,走上正轨的,以什么为标志呢?

  陈年代:对一个企业来讲,危险和成熟是相对而言的。任何一个企业都不能说它非常成熟,已经度过危险期。相对来讲,汇仁从1998年开始走上了稳定快速发展的道路。1994年以后,我们感到做补药吃饭问题不大,但很难有大的发展。所以1995年7月我们到沈阳买了一个新品种,当时称“健”字号产品。1996年以后开始在河南、广东试点,但是实践证明那是一个失败的产品销售策略。1996年下半年我们更换了产品销售策略,形成了汇仁肾宝销售策略的雏形。尽管如此,1997年7月,通过总结我们仍然发现这种产品从资金效益上来讲还是不赚钱。然而我们初步建立了营销网络并且锻炼了一批人,从基层、中层到高层,包括我自己。1998年汇仁产品进入了飞速发展时期。

  主持人:汇仁肾宝的推出树立了两个品牌:汇仁本身的品牌和汇仁肾宝。树立这样两个品牌,一方面依托产品的质量,另一个很重要的手段就是无限量的广告。

  陈年代:药品是一个特殊商品,作为一种快速消费品它具有一般商品的共性。然而药品可以致人以死、致人以残的副作用却使它区别于一般的商品。所以药品诉诸品牌的同时还必须有质量,不允许质量有残缺。汇仁决策层认为汇仁想在制药业有一席之地,就一定要塑造出一个知名度、美誉度和客户忠诚度都不错的品牌,同时在质量上也有保障。就品牌建设来说,为了提高知晓度不可逾越的事情就是做广告,但也不是无限量地做广告。

  主持人:就汇仁个案来说,您认为广告在汇仁的品牌树立方面所起的作用有多大?

  陈年代:它至少解决了汇仁这个品牌的知晓度问题,同时对美誉度和客户忠诚度也有一定的作用。应该说,汇仁品牌的树立是综合因素作用的结果,广告只在这里边起了一部分作用但不是决定性作用。

  主持人:汇仁品牌树立起来以后又推出了一个非常重要的品种——乌鸡白凤丸。但依照我个人的经历,我肯定去买同仁堂的,你们凭什么要客户不买同仁堂的而去购买汇仁的?

  陈年代:汇仁上乌鸡白凤丸这一产品主要是基于以下几方面的考虑:第一、中药讲究“精、成、浊、实”,从精药的角度来讲,乌骨鸡出产在江西,而精药质量的好坏直接影响到整个药品质量的好坏。第二、乌鸡白凤丸这一产品本身市场容量也很大。第三、北京同仁堂在乌鸡白凤丸这个市场上并不是一统天下。汇仁销售业绩从一个侧面印证了品牌可以诉求,诉求品牌的过程中,产品的销售市场可以扩大。这也就印证了我刚才说过的一句话:“有些事情需要胆大,有些事情需要胆小”。

仁者爱人

  主持人:汇仁集团核心的理念是“仁者爱人”,这个体现在什么地方呢?

  陈年代:“仁者爱人”的核心在“仁”上。“仁”首先要体现在“能”上,要把工作做好,没有能力,想去爱人也会心有余而力不足。“仁者爱人”更多讲究的是一种责任,承担该承担的社会责任,对消费者负责。

  主持人:您好像还是一个很乐善好施的人。

  陈年代:就我个人和我的家族而言,资产就是在现有的基础上加一个乃至两个“0”,这些对于个人生活来讲已经没有实际使用价值了。做企业的人都追求利润,他追求利润的目的一方面是为了企业更好地生存和发展,另一方面就是承担社会责任,为社会做出更多的事情。只要不伤及企业未来的发展,我愿意拿出一部分钱来做公益事业。有人说我很大方也很小气。

  主持人:但是也有人说有钱人捐款、做慈善事业是为了买名气。

  陈年代:这种现象当然有,我却从来没有这样考虑过。没有一个品牌可以通过乐善好施树立起来。况且,公益事业覆盖的范围毕竟是有限的,在一个民族品牌、世界品牌的树立过程中这种作用尤其显得苍白无力。当然,乐善好施对企业发展还是有一定的好处的。我们只有抓住产品质量这一品牌建设的关键点才能赢得顾客信任。

  主持人:按照《财经名人堂》的惯例,在节目快要结束的时候,每位嘉宾都要提供一些人生的经验来跟听众朋友们一起分享。

  陈年代:我奉行做人谦慎一点,做事本分一点。

  主持人:做人谦虚谨慎,做事本分。如果都按照您刚才说的那样去做的话,我觉得汇仁集团走不到今天。

  陈年代:从我个人来讲,也正是这两句叫汇仁走到了今天。“谦慎”,表现在汇仁上就是时刻都有危机感,从来不敢介入药以外的行业,从来不认为自己没有后顾之忧。“本分”,就要提供好质量的产品给消费者,不赚不该赚的钱。这跟汇仁的经营风格并不矛盾。

来源:SRC-504030172 责编:系统管理员  。 济民可信医药集团李义海以140亿元人民币排名第一,成为江西首富,章源钨业黄泽兰排名第二,杨文龙家族排名第三,林印孙位于第四名,一起来看一下排名完整版。 排名姓名财富公司行业总部年龄188李义海140济民可信医药江西南昌52243黄泽兰120章源钨业钨矿江西赣州60358杨文龙家族90仁和药业医药江西宜春53453林印孙75正邦饲料、养殖江西南昌51556熊贤忠64洪客隆百货零售、房地产江西南昌50746廖志民、周涛夫妇50金达莱环保江西南昌53、\846张果喜45果喜玉矿、木雕、地产江西鹰潭631342郭华彬29耀升钨业钨矿、旅游、酒店江西赣州251369徐桂芬家族28煌上煌食品加工江西南昌651451李良彬26赣锋锂业有色金属冶炼加工江西新余481690朱星河家族21江西恒大化学制品制造业江西南昌531738陈年代家族20汇仁医药、投资江西南昌53 仁者爱人--访汇仁集团总裁兼董事长陈年代

中等身材,朴素大方的衣着,清癯瘦削的面庞,浓眉下炯炯有神的眼睛闪着睿智的光芒———这就是南昌市人大代表、江西汇仁集团有限公司总裁兼董事长陈年代。他领导的汇仁集团如今已是全国知名企业。

[名人简介:陈年代] 。 导语 陈年代,男,生于1962年7月,现任汇仁集团有限公司董事长,曾获得全国“五一”劳动奖章、首届江西十大经济人物等荣誉。他把具有深厚中华民族文化底蕴的“仁者爱人”作为企业经营理念,锐意创新,通过外树品牌形象进行营销整合,内强企业素质,依靠科技进步,使企业取得长足发展。 人物简介 美食

中文名:陈年代

性别:男

国籍:中国

出生地:1962年7月

毕业院校:南昌师范学校

主要成就:江西省优秀企业家、首届江西十大经济人物、江西省劳动模范

人物履历 美食

1993年,底在陈年代的组织下,该公司经技术改造成制药企业。

1984年,创立南昌双环实业股份有限公司。

1984年,进入南昌双环实业股份有限公司任生产厂长、总经理。

1992年9月,主持创建中外合资汇仁制药有限公司,任董事长兼总经理。

荣誉成就 美食

2002年,全国“五一”劳动奖章。

2003年,当选全国人大代表。

2003年,首届江西十大经济人物。

1993年底在陈年代的组织下,该公司经技术改造成制药企业。 1984年创立南昌双环实业股份有限公司。 1984年进入南昌双环实业股份有限公司任生产厂长、总经理。 1992年9月,主持创建中外合资汇仁制药有限公司,任董事长兼总经理。 陈年代同志把具有深厚中华民族文化底蕴的“仁者爱人”作为企业经营理念,锐意创新,通过外树品牌形象进行营销整合,内强企业素质,依靠科技进步,使企业取得长足发展。 陈年代同志热心公益事业,把“振兴一方经济,造福一方人民”作为企业宗旨,每年均参与公益事业,至今捐赠款物折合人民币500余万元。 陈年代荣誉 编辑 2002年全国“五一”劳动奖章; 2003年当选全国人大代表; 2003年首届江西十大经济人物。 导语 陈年代,男,生于1962年7月,现任汇仁集团有限公司董事长,曾获得全国“五一”劳动奖章、首届江西十大经济人物等荣誉。他把具有深厚中华民族文化底蕴的“仁者爱人”作为企业经营理念,锐意创新,通过外树品牌形象进行营销整合,内强企业素质,依靠科技进步,使企业取得长足发展。 人物简介 美食

中文名:陈年代

性别:男

国籍:中国

出生地:1962年7月

毕业院校:南昌师范学校

主要成就:江西省优秀企业家、首届江西十大经济人物、江西省劳动模范

人物履历 美食

1993年,底在陈年代的组织下,该公司经技术改造成制药企业。

1984年,创立南昌双环实业股份有限公司。

1984年,进入南昌双环实业股份有限公司任生产厂长、总经理。

1992年9月,主持创建中外合资汇仁制药有限公司,任董事长兼总经理。

荣誉成就 美食

2002年,全国“五一”劳动奖章。

2003年,当选全国人大代表。

2003年,首届江西十大经济人物。

本刊记者 刘 茵 不戴 眼镜的陈年 代 看上 去更像 文 爱人”的经营理念,上下一心,外树品 网络。在陈年代的带领下,汇仁用了不 人,而非叱咤医药界的商人。但正是儒 牌形象,积极拓展市场;内强企业素质, 到3 年的时间就打开了销售渠道,并塑 雅的陈年代,在短短几年,将名不见经 依靠 科技进步 ,使 企业 得到 了飞速发 造了汇仁的品牌知名度 。产品得到消费 传的小企业打造成全国知名企业和江西 展。如今的汇仁集团已经成为一家集中 者认同,企业发展迅速,陈年代又开始 省最大的民营企业之一。汇仁集团也正 药材规 范化种 植( 养殖) 、中药饮 片加 大力打造品牌。自1998 年起,陈年代一 是在秉持 “仁者爱人”理念的陈年代的 工、药品生产和医药贸易为一体的现代 年拿出 1 400 多万元在央视一台晚间黄 带领下,一步步走向辉煌。 化大型民营企业 。在不到 7 年的时间内 金时段强势推出5秒标版“仁者爱人,汇 来 时 路 ( 1994~2000年) ,汇仁集团年销售额即 仁集团”的企业文化理念广告。这在汇 汇仁集团有限公司创建于 1992 年, 由1994 年的0 . 4 亿元快速跃至 15 亿元, 仁是第一次,在江西省也绝无仅有。这 累计上缴税金 5 . 3 亿元。现在,汇仁集 一理念的推出,令消费者耳 目一新,很 其前身为 中外合资汇仁制药有 限公司。 团拥有员工 5 000 余人,其中大专 以上 1994 年正式投产, 当年产值达 6 500 万 快获得社会的广泛认同,使汇仁品牌的 学历者占60%以上,并有一支 由博士生 元,成为一家 以制药为主导产业的大型 知名度、美誉度、附加值大幅提升。同 导师、博士和硕士等高层次人员组成的 民营企业 。1997年组建集团公司,陈年 时,汇仁充分做好售后服务,积极参与 经营、管理及研发队伍 。据 国家经贸委 代任集团董事长兼总裁,下属企业有汇 和主办各类社会公益活动,多方面提高 《2002 年医药统计年报》显示,汇仁集团 仁制药有限公司、江西汇仁医药营销有 汇仁的企业知名度 。就是在艰难中,陈 在中成药企业销售收入排名第 4 位,在 限公司、江西汇仁药业有限公司、江西 年代走过了拓荒之路,带领汇仁走出了 全国6 000 多家制药企业列第 11 位,在 汇仁集团医药科研营销有限公司。在陈

陈年代,汉族,高级经济师。1984年进入南昌双环实业股份有限公司任生产厂长、总经理。1992年9月,主持创建中外合资汇仁制药有限公司,任董事长兼总经理。 >> 详细内容

“汇仁肾宝”、“乌鸡白凤丸”等产品的广告曾在全国各大电视台播放,人们因此认识了汇仁集团。汇仁缔造者陈年代崇尚中国传统文化,“仁者爱人”的思想贯穿汇仁的经营理念,走出一条独具特色的当代赣商发展之路。

近日,记者走进陈年代的办公室,听他讲述创业的传奇经历。

创业感言

坚守自己的道德底线和行为底线,不断调整自己的人生目标;敏锐地观察市场的变化,捕捉一切尽可能的商机,让事业在激烈的市场竞争中更上一层楼!

创业历程

将蜂王浆厂变为制药公司

人物档案陈年代

出生:1962年

籍贯:江西省南昌县

职位:汇仁集团有限公司董事长兼总裁

起步:不当老师当厂长

在上世纪80年代初,能端上国家“铁饭碗”,有稳定收入是许多人追求的目标。22岁的陈年代毕业后,当起了中学老师。不过,没过多久,他毅然辞职,来到他父亲创办的私营小厂——南昌双环实业股份有限公司,担任生产厂长。

“由老师变厂长,这一身份的变化是我人生中的一次重大转折,开启了艰难创业的第一步。”陈年代说,真正担当起创业者这一角色后,并没当初想象的轻松。

像许多成功人士一样,创业之初面临许多难以预料的困难。1992年,陈年代从他的父亲手中接过了企业,生产蜂乳类产品。当时,全国生产蜂乳制品的企业多如牛毛,双环蜂王浆企业的竞争优势逐年减少,企业面临生存危机。陈年代掌管的企业也遭遇利润下滑,资金周转困难的境况。

谋变:投身制药业

面对挫折,陈年代开始另谋出路,他急需在新行业实现创业梦。经多方调查,必须考虑到一个行业的持续发展性及稳定性。“在上世纪80年代,我父亲就有过介入制药行业的想法,但由于种种原因而未能如愿。1992年底,成功将双环蜂王浆厂改制为中外合资汇仁制药有限公司。”陈年代说,这一改变是大胆的尝试。

当时,陈年代虽只有仿制成熟药剂的资质,但改制成效立刻显现出来,汇仁1994年投产当年销售额达3250万元。

1996年底,汇仁开始生产“肾宝合剂”,通过市场调研和对成功企业的营销策略研究,陈年代确立了“以农村包围城市、以POP系统为主体宣传方式”的营销模式。在河南、福建、广东等辐射力强的区域进行品牌宣传,随后由点带片,片区成熟后互相交叉形成全国性的品牌效应。

由于产品选择对路,品牌宣传方法正确,1997年汇仁销售额突破3亿元,企业由此走上了高速发展之路。

飞跃:单品成全国状元

在企业初尝硕果之时,陈年代意识到要培养、创造和保护一大批忠诚专一的客户,还必须在品牌宣传中进行文化诉求与情感诉求。从1998年1月1日起,汇仁不惜重金在媒体进行企业文化理念传播广告,企业形象很快获得社会的广泛认同,知名度、美誉度、附加值迅速大幅提升。

2000年,汇仁肾宝合剂年销售额达到10亿元,这是国内首个单品销售额突破10亿元的中成药,并一跃成为全国补肾类产品的第一品牌。继汇仁肾宝运作成功后,汇仁又相继推出了其他全国性知名产品,均取得骄人的业绩。

陈年代回忆,大手笔宣传投入,不成功则面临亏损的境地。可在当时的环境下,必须背水一战,大胆尝试。

延伸:种植销售领域

随着企业的壮大,单靠生产这一条“腿”走路成为企业发展的又一瓶颈。2002年以来,陈年代根据医药市场和自身特点制定了按医药产业链拓展业务的集成型战略,将主要产品从单一的非处方药领域拓展到处方药、中药材种植(养殖)、医药商业等医药产业链的多个领域。工业与商业、中药与西药、非处方药与处方药齐头并进,形成较好的产品结构,使企业发展空间更大。

2001年后,汇仁先后在南昌、上海、郑州、深圳、哈尔滨等地建了6家医药公司。位于江西南昌高新区的汇仁医药商业建有中部地区规模最大、配套设施最完备的医药仓储物流中心。短短几年,汇仁医药商业已雄踞江西医药商业首位,上海汇仁医药也跻身上海医药商业前10名。目前,汇仁建成了覆盖全国的营销网络,与数千家医药公司建立了密切的合作关系。

再铸辉煌:建研发中心

陈年代深知,科技实力是企业发展的不竭动力,便投巨资在中国药谷——上海张江高科技园区建设国家级研发中心,该中心拥有向全国开放、国内规模最大的中试平台和一大批国际领先水平的仪器设施。

研发机构落户上海后,以自主创新与产学研联合的新药研发模式积极开展新产品新技术工作,完成了数十项药品研究开发任务,承担了十多项国家九五、十五科技攻关项目及多项国家级科研课题。

热点对话

汇仁一定会争取上市

记者:今年国家通过并实施医改方案,初步测算,3年内投入达8500亿元。你怎么看待医改对药企的影响?

陈年代:对不同类型的制药企业,在短时期内影响程度不一样。

比如说,以处方药经营为主的,做医院销售,短期内影响比较大;对以OTC药品经营为主的企业,正面作用会大一些。国家对老百姓用药监管比较严格,得考虑大众承受能力。很多高价药难进医保目录,进去后价格也得降下来。

从长远看,不论对处方药和非处方药,都会产生积极作用。这次医改是要惠及所有中国老百姓的,国家未来3年拿出的8500亿元,是新增量。理论上讲,七成补老百姓,而这其中的一半就会惠及到药企,是药企的增量。预计今后国家还会加大投入,市场容量因此逐步扩大,医改若坚持下去,对整个医药产业的增速都会加快。汇仁在积极争取分享医改的“红利”,所生产的药品中,有28个品规进入医保药物目录。

记者:汇仁目前上市计划进程如何?有的企业上市后反而不如前,你怎么看?

陈年代:还在筹划过程中,不过上市前的基础工作基本完成,还在选合适的时机。IPO重启前有300多家过会的企业在排队,今年才上了几十家,说明资本市场还没有真正恢复。但无论上市历程有何艰难,竞争多激烈,汇仁一定会设法进入资本市场。

对于上市后做得不成功的企业,不是资本市场因素,是其经营管理问题,上市也救不了它。上市只是融资渠道,间接变成直接,上市后对运营模式有调整,在体系上也有改变,必须符合现代化的经营与管理理念。

记者:你创业之初的环境,与目前比有哪些变化?

陈年代:我严格意义上创业从上世纪90年代中期开始,80年代是父亲在创业。创业环境方面,政治、经济、社会环境发生了天翻地覆的变化,更加多样化。以就业来说,目前到民营企业工作是司空见惯的事。而上世纪90年代招人,招应届毕业生是很难的,是高校人才选企业;现在不一样了,人们总体素质提高,选择人才余地广,变成企业选人才。

专家点评

演绎当代赣商发展之路

黄世贤:江西省委党校经济研究所所长、研究员

明清时期,江西“江右商帮”闻名全国。

现代作家沈从文这样描述江西商人:“一个包袱一把伞,跑到湖南当老板。”

当我们读懂汇仁集团有限公司董事长兼总裁陈年代时,在他身上演绎了一条独具特色的当代赣商发展之路。

这条路是经营理念完美的展示。陈年代营销模式的成功,充分证明了管理学大师德鲁克说过的一句话:一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。

这条路是亲情制度化的最好注脚。企业的“企”字,是由“人”和“止”组成的,而且“人”在上,无“人”则“止”。“仁者爱人”而又突破狭隘的亲情裙带关系网络的局限性,使陈年代走进了一个充盈着创造财富的文化氛围之中。

今天,江西也走进了这样一个时代,每个人都在以自己的方式创造财富,享受财富。

-记者秦谦/文

本网专题:江西创业领袖系列访谈王文京、彭小峰、林印孙、熊建明、于果、胡飞

“汇仁肾宝”、“乌鸡白凤丸”等产品的广告曾在全国各大电视台播放,人们因此认识了汇仁集团。汇仁缔造者陈年代崇尚中国传统文化,“仁者爱人”的思想贯穿汇仁的经营理念,走出一条独具特色的当代赣商发展之路。

近日,记者走进陈年代的办公室,听他讲述创业的传奇经历。

创业感言

坚守自己的道德底线和行为底线,不断调整自己的人生目标;敏锐地观察市场的变化,捕捉一切尽可能的商机,让事业在激烈的市场竞争中更上一层楼!

创业历程

将蜂王浆厂变为制药公司

人物档案陈年代

出生:1962年

籍贯:江西省南昌县

职位:汇仁集团有限公司董事长兼总裁

起步:不当老师当厂长

在上世纪80年代初,能端上国家“铁饭碗”,有稳定收入是许多人追求的目标。22岁的陈年代毕业后,当起了中学老师。不过,没过多久,他毅然辞职,来到他父亲创办的私营小厂——南昌双环实业股份有限公司,担任生产厂长。

“由老师变厂长,这一身份的变化是我人生中的一次重大转折,开启了艰难创业的第一步。”陈年代说,真正担当起创业者这一角色后,并没当初想象的轻松。

像许多成功人士一样,创业之初面临许多难以预料的困难。1992年,陈年代从他的父亲手中接过了企业,生产蜂乳类产品。当时,全国生产蜂乳制品的企业多如牛毛,双环蜂王浆企业的竞争优势逐年减少,企业面临生存危机。陈年代掌管的企业也遭遇利润下滑,资金周转困难的境况。

谋变:投身制药业

面对挫折,陈年代开始另谋出路,他急需在新行业实现创业梦。经多方调查,必须考虑到一个行业的持续发展性及稳定性。“在上世纪80年代,我父亲就有过介入制药行业的想法,但由于种种原因而未能如愿。1992年底,成功将双环蜂王浆厂改制为中外合资汇仁制药有限公司。”陈年代说,这一改变是大胆的尝试。

当时,陈年代虽只有仿制成熟药剂的资质,但改制成效立刻显现出来,汇仁1994年投产当年销售额达3250万元。

1996年底,汇仁开始生产“肾宝合剂”,通过市场调研和对成功企业的营销策略研究,陈年代确立了“以农村包围城市、以POP系统为主体宣传方式”的营销模式。在河南、福建、广东等辐射力强的区域进行品牌宣传,随后由点带片,片区成熟后互相交叉形成全国性的品牌效应。

由于产品选择对路,品牌宣传方法正确,1997年汇仁销售额突破3亿元,企业由此走上了高速发展之路。

飞跃:单品成全国状元

在企业初尝硕果之时,陈年代意识到要培养、创造和保护一大批忠诚专一的客户,还必须在品牌宣传中进行文化诉求与情感诉求。从1998年1月1日起,汇仁不惜重金在媒体进行企业文化理念传播广告,企业形象很快获得社会的广泛认同,知名度、美誉度、附加值迅速大幅提升。

2000年,汇仁肾宝合剂年销售额达到10亿元,这是国内首个单品销售额突破10亿元的中成药,并一跃成为全国补肾类产品的第一品牌。继汇仁肾宝运作成功后,汇仁又相继推出了其他全国性知名产品,均取得骄人的业绩。

陈年代回忆,大手笔宣传投入,不成功则面临亏损的境地。可在当时的环境下,必须背水一战,大胆尝试。

延伸:种植销售领域

随着企业的壮大,单靠生产这一条“腿”走路成为企业发展的又一瓶颈。2002年以来,陈年代根据医药市场和自身特点制定了按医药产业链拓展业务的集成型战略,将主要产品从单一的非处方药领域拓展到处方药、中药材种植(养殖)、医药商业等医药产业链的多个领域。工业与商业、中药与西药、非处方药与处方药齐头并进,形成较好的产品结构,使企业发展空间更大。

2001年后,汇仁先后在南昌、上海、郑州、深圳、哈尔滨等地建了6家医药公司。位于江西南昌高新区的汇仁医药商业建有中部地区规模最大、配套设施最完备的医药仓储物流中心。短短几年,汇仁医药商业已雄踞江西医药商业首位,上海汇仁医药也跻身上海医药商业前10名。目前,汇仁建成了覆盖全国的营销网络,与数千家医药公司建立了密切的合作关系。

再铸辉煌:建研发中心

陈年代深知,科技实力是企业发展的不竭动力,便投巨资在中国药谷——上海张江高科技园区建设国家级研发中心,该中心拥有向全国开放、国内规模最大的中试平台和一大批国际领先水平的仪器设施。

研发机构落户上海后,以自主创新与产学研联合的新药研发模式积极开展新产品新技术工作,完成了数十项药品研究开发任务,承担了十多项国家九五、十五科技攻关项目及多项国家级科研课题。

热点对话

汇仁一定会争取上市

记者:今年国家通过并实施医改方案,初步测算,3年内投入达8500亿元。你怎么看待医改对药企的影响?

陈年代:对不同类型的制药企业,在短时期内影响程度不一样。

比如说,以处方药经营为主的,做医院销售,短期内影响比较大;对以OTC药品经营为主的企业,正面作用会大一些。国家对老百姓用药监管比较严格,得考虑大众承受能力。很多高价药难进医保目录,进去后价格也得降下来。

从长远看,不论对处方药和非处方药,都会产生积极作用。这次医改是要惠及所有中国老百姓的,国家未来3年拿出的8500亿元,是新增量。理论上讲,七成补老百姓,而这其中的一半就会惠及到药企,是药企的增量。预计今后国家还会加大投入,市场容量因此逐步扩大,医改若坚持下去,对整个医药产业的增速都会加快。汇仁在积极争取分享医改的“红利”,所生产的药品中,有28个品规进入医保药物目录。

记者:汇仁目前上市计划进程如何?有的企业上市后反而不如前,你怎么看?

陈年代:还在筹划过程中,不过上市前的基础工作基本完成,还在选合适的时机。IPO重启前有300多家过会的企业在排队,今年才上了几十家,说明资本市场还没有真正恢复。但无论上市历程有何艰难,竞争多激烈,汇仁一定会设法进入资本市场。

对于上市后做得不成功的企业,不是资本市场因素,是其经营管理问题,上市也救不了它。上市只是融资渠道,间接变成直接,上市后对运营模式有调整,在体系上也有改变,必须符合现代化的经营与管理理念。

记者:你创业之初的环境,与目前比有哪些变化?

陈年代:我严格意义上创业从上世纪90年代中期开始,80年代是父亲在创业。创业环境方面,政治、经济、社会环境发生了天翻地覆的变化,更加多样化。以就业来说,目前到民营企业工作是司空见惯的事。而上世纪90年代招人,招应届毕业生是很难的,是高校人才选企业;现在不一样了,人们总体素质提高,选择人才余地广,变成企业选人才。

专家点评

演绎当代赣商发展之路

黄世贤:江西省委党校经济研究所所长、研究员

明清时期,江西“江右商帮”闻名全国。

现代作家沈从文这样描述江西商人:“一个包袱一把伞,跑到湖南当老板。”

当我们读懂汇仁集团有限公司董事长兼总裁陈年代时,在他身上演绎了一条独具特色的当代赣商发展之路。

这条路是经营理念完美的展示。陈年代营销模式的成功,充分证明了管理学大师德鲁克说过的一句话:一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。

这条路是亲情制度化的最好注脚。企业的“企”字,是由“人”和“止”组成的,而且“人”在上,无“人”则“止”。“仁者爱人”而又突破狭隘的亲情裙带关系网络的局限性,使陈年代走进了一个充盈着创造财富的文化氛围之中。

今天,江西也走进了这样一个时代,每个人都在以自己的方式创造财富,享受财富。

-记者秦谦/文

本网专题:江西创业领袖系列访谈王文京、彭小峰、林印孙、熊建明、于果、胡飞

仁者爱人--访汇仁集团总裁兼董事长陈年代

中等身材,朴素大方的衣着,清癯瘦削的面庞,浓眉下炯炯有神的眼睛闪着睿智的光芒———这就是南昌市人大代表、江西汇仁集团有限公司总裁兼董事长陈年代。他领导的汇仁集团如今已是全国知名企业。

[名人简介:陈年代] 该楼层疑似违规已被系统折叠 隐藏此楼查看此楼 早在1983年,那年逢旱灾,凭着他养蜂的技术好,那年他还事挣了四万多元,对于那个时候来说,一年挣四万是什么概念啊,虽然陈老走了,但带不走他创下的辉煌——汇仁。我希望汇仁越做越强!

汇仁向来很注重模式效应。在历经数年大刀阔斧般的战略调整后,其新的“三大模式”已经构建完毕,即将被无限的复制和放大,企业因此极有可能迎来又一个快速发展期。

沉寂中积蓄力量

在过去两三年时间里,江西汇仁集团(以下简称汇仁)的确不像东盛、丽珠、哈药等企业那样频频被媒体聚焦,可以说是处于一个相对沉寂的状态,这多少让人感到疑惑不解——一个年销售额超过20亿元的民营企业难道已经遇到了什么困惑?

陈年代丝毫没有回避这两三年汇仁的发展速度放缓的话题,甚至显示出这是有可预见、有安排的,主要原因就是集团有意对医药工业战略作调整:战略的改变当然就会涉及人力、物力和财力,会牵扯到以往事业的继续推进,陈年代坦承,这正是汇仁显得相对沉寂的原因。但在这样沉寂的背后,精心酝酿着的是下一轮发力的准备。

这或许还不足以让人们的好奇之心,且听陈年代更为详细地解说汇仁这两年多来的历程:2000年,汇仁提出了按照医药产业链拓展的集成式发展规划,打造“药材及饮片、医药工业、医药商业”三大事业平台,在产业内进行多元化经营。2001年汇仁一改以往只生产OTC的单一局面,开始筹建投产处方药,而处方药成熟期较慢,没有三五年是不能成熟的。而在OTC这块,汇仁肾宝和乌鸡白凤丸在过了2000年的高峰期后销量开始下滑,下滑原因并不是因为竞争性产品的出现;比如汇仁肾宝,高峰时年销量曾超过10亿元,其创造的中药单品年销量纪录至今无人能破。但如果科学地分析市场,这个产品的市场容量一年应该是3亿元左右才对,做到10亿的原因很简单,就是消费者在购买产品时存在盲从、非理性的行为,乌鸡白凤丸也是如此。经过时间的检验,盲从、非理性的行为逐渐减少,许多患者更为理性地对症下药,产品销量下降是必然的。而处方药销售所得的增长基本上与上述两个产品收入下降的部分持平,由此看来企业发展速度就不明显了。

转型或许是痛苦的,沉寂或许是无奈的。但一个具有长远目光的企业家对于这种痛苦和无奈无疑是可以掌控的。善于审时度势、以变求成的陈年代认为,做企业就像做人一样,不能太张扬,也不能不张扬。因为枪打出头鸟,太张扬就会遭受非议;同样的,处于商品社会,不张扬别人谁都不知道你,很难做大市场。何时张扬,何时收敛,需要审时度势。

几年来已经拒绝了许多媒体采访要求的陈年代和汇仁集团的确是到了张扬之时了:记者了解到,汇仁在这两年还投入了6000万元在上海成立科研开发中心;投资3000多万元在南昌建成1.5万亩的道地药材种植基地;每年投资5000多万元从事药物研发;投资 万元的医药物流中心将于年底启用;在中药生产中把国际认可的指纹图谱作为质量控制标准;中药饮片即将成为企业新的利润生长点;新投放市场的保健品反响良好……


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  陈年代同志把具有深厚中华民族文化底蕴的 仁者爱人 作为企业经营理念,锐意创新,通过外树品牌形象进行营销整合,内强企业素质,依靠科技进步,使企业取得长足发展。
陈年代同志热心公益事业,把 振兴一方经济,造福一方人民 作为企业宗旨,每年均参与公益事业,至今捐赠款物折合人民币500余万元。
荣誉称号:
2002年全国 五一 劳动奖章;
2003年当选全国人大代表;
2003年首届江西十大经济人物。
总资产:7亿元
企业情况与业绩:
汇仁集团是一家集中药材规范化种植(养殖)、中药饮片加工、药品生产和医药贸易为一体的现代化大型民营企业。创建于1993年。
1993年底在陈年代的组织下,该公司经技术改造成制药企业。
1995年初陈年代派人在全国各地寻找新产品。
1996年公司组建了河南、广东市场营销网络,扩建了浙江、福建市场的营销网络。
1997年组建集团公司,陈年代任集团董事长兼总裁。
1997年上半年企业的销售额达3000万元。
1997年下半年,汇仁公司强势推出了技术创新产品 汇仁肾宝 。
1998年1月1日起,陈年代一年拿出1400多万元在中央电视台一套节目每晚黄金段强势推出5秒标版 仁者爱人,汇仁集团 的企业文化理念。
1998年,汇仁按照高起点的规划,投资2亿元建设了符合GMP标准占地660亩的汇仁中成药工业园。
2002年,陈年代还在中国药谷 上海市张江高科技园区投资建设占地24亩的产品研发中心,高薪聘请了一批博导、博士、硕士等高素质的研发人员,以保持汇仁的产品优势和提高企业核心竞争力。
1997年组建汇仁集团有限公司。在不到7年的时间内(1994 2000),汇仁集团年销售额即由1994年的0.4亿元快速跃至15亿元,累计上缴税金5.3亿元。拥有员工5千余人,其中大专以上学历者占60%以上,并有一支由博士生导师、博士和硕士等高层次人员组成的经营、管理及研发队伍。
据国家经贸委《2002年医药统计年报》显示,汇仁集团在中成药企业销售收入排名第4位,在全国6千多家制药企业列第11位,在全国民企500强列第67位。是江西省最大的民营企业。
陈年代同志,汉族,高级经济师。
1984年创立南昌双环实业股份有限公司。
1984年进入南昌双环实业股份有限公司任生产厂长、总经理。
1992年9月,主持创建中外合资汇仁制药有限公司,任董事长兼总经理。

汇仁集团是一家集中药材规范化种植(养殖)、中药饮片加工、药品生产和医药贸易为一体的现代化大型民营企业。创建于1993年,1997年组建汇仁集团有限公司。在不到7年的时间内(1994 2000),汇仁集团年销售额即由1994年的0.4亿元快速跃至15亿元,累计上缴税金5.3亿元。拥有员工5千余人,其中大专以上学历者占60%以上,并有一支由博士生导师、博士和硕士等高层次人员组成的经营、管理及研发队伍。据国家经贸委《2002年医药统计年报》显示,汇仁集团在中成药企业销售收入排名第4位,在全国6千多家制药企业列第11位,在全国民企500强列第67位。是江西省最大的民营企业。
聚人气 表现:
一、汇仁集团注重企业文化建设
1.核心理念:仁者爱人
2.价值观:立足国家、满足消费者、给够员工、再求股东价值最大化;
3.社会观:振兴一方经济,造福一方人民
4.行为准则:把握自己,以变求成
二、汇仁集团善于创新,注重研发
1.每年将销售收入3%用于研发,至今研发费用已超过2亿元;
2.投资6千万元在中国药谷 上海张江高科技园区建立研发基地;
3.重视研发人才,建立了一支包括博导、博士、硕士在内的精英研发团队
4.已有不少重大科研成果面世,包括:破解中药质量控制国际难题的中药指纹图谱技术;拥有近100个药品品种,新药在研项目100余个。
三、健全的OTC营销网络拥有3千余人的销售队伍,目前已在中国内际除西藏自治区外的所有省、直辖市、自治区建立9大销售区,63个营销分支机构,覆盖了2000多个县、区及城市市场。

庆祝新中国成立60周年,为国争光杰出赣商60人(排名不分先后)

张果喜 果喜实业集团有限公司董事长、党委书记

王文京 用友软件(集团)有限公司董事长兼总裁

段永平 步步高集团董事长

彭小峰 江西赛维LDK太阳能有限公司董事长兼CEO

王再兴 香港豪德集团有限公司董事局主席

叶 青 江西锦溪水泥有限公司董事长

王佑任 江西玉华集团董事长兼总裁

李 华 泰豪集团有限公司总裁

温显来 江西博能实业集团有限公司董事长

张北京 深圳市誉兴饮食管理有限公司董事长

陈年代 汇仁集团有限公司董事长

袁振刚 江西绿保木竹有限公司董事长

傅光明 福建圣农发展股份有限公司董事长兼总经理

曾树云 河南江南置业有限公司董事长

涂玉水 融汇(长沙)置业有限公司董事长

王金水 昆明新东盟(国际)酒店用品市场有限公司、云南豪宸房地产开发有限公司董事长

盛平鸿 义乌市鸿业饰品有限公司总经理

程长仁 上海金銮国际集团董事长

刘群仙 福建新吉福企业有限公司总经理

罗来安 重庆中瑞鑫安实业有限公司执行董事、总经理

但国根 兰州明辉实业有限公司董事长

熊庆安 广西鑫凤置业投资有限公司董事长

李国平 广州市鸿利光电子有限公司董事长

赖新天 华夏曜阳投资有限公司、成都新锦泰投资公司董事长

刘经纶 泰康人寿保险股份有限公司总裁兼首席运营官

胡建芳 黑龙江省中方天际房地产开发有限公司董事长

易 斌 北京创盈科技产业集团董事长

廖 昶 四特酒有限责任公司党委书记、董事长、总经理

叶质量 江西乐康中药饮片有限公司董事长

王 翔 江西民生集团有限公司董事长

邓凯元 上海凯暄矿产资源投资控股有限公司董事长

熊建明 方大集团股份有限公司董事长、总裁

李希润 都集团有限公司董事长兼总裁

林印孙 正邦集团董事长兼总裁

李群芳 江西武冠实业集团总裁

杨浩丰南京莫愁客运有限公司董事长

邹 剑 赣剑矿业开发公司董事长

张 波 深圳市讯普法纳科技发展有限公司总经理

黄 绍 武深圳市神州通投资集团有限公司董事长

游建平 思创数码科技股份有限公司董事长兼总裁

宋仁杰 山东东营华都置业有限公司董事长

林业霖 鑫业集团有限公司董事长兼总经理

李 勇 江西省江投置业有限公司总经理

熊 敏 江西省赣网电力发展有限公司董事长

张文木 江西交建工程集团有限公司董事长

孙有峰 浙江省绍兴县柯桥植绒厂厂长

江妙敏 上海江山建设工程有限公司董事长

曾华林 温州市亿鑫烟具有限公司董事长

陈明宇紫琅职业技术学院董事长

龚 斌 赣州虔东稀土集团股份有限公司董事长、总经理

彭保太 江西保太有色金属集团有限公司董事长

管 飞 香港锦绣集团、北京锦绣投资有限公司董事局主席、董事长

胡 飞 上海妆点信息技术有限公司总经理

龚景仁 山东省核工业二七三地质大队大队长、党委书记,核工业烟台同兴实业有限公司董事长、 总经理

艾 江 上海森诺科技发展有限公司董事长

许庆华 江西和平(集团)有限公司董事长

魏福高 内蒙古康寿医疗器械有限公司、内蒙古医联仪器设备有限公司董事长

廖中华 四川恒明科技开发有限公司董事长

邱永华 上海彩巍服饰有限公司、上海彩巍拉链有限公司、江西彩红服饰有限公司、江西彩红房地 产开发有限公司董事长

周永生 江西永生集团董事长

本报讯记者王宣海报道:4日,胡润发布《2008胡润医药富豪榜》,全国一共有30位企业家上榜。记者了解到,这30位上榜企业家的总财富达844亿元,平均财富28.1亿元。其中,天狮集团的李金元蝉联中国民营医药首富,财富160亿元;江西省汇仁集团董事长陈年代以10亿元的财富排列在榜单的第26位。


本篇新闻热门关键词:财富  自1984年创立南昌双环实业股份有限公司开始,陈年代历任生产厂长、总经理。1993年底在陈年代的组织下,该公司经技术改造成制药企业,1997年组建集团公司,陈年代任集团董事长兼总裁。在陈年代的领导下,全体汇仁人秉承“仁者爱人”的经营理念,上下一心,通过外树品牌形象,积极拓展市场;内强企业素质,依靠科技进步,使企业得到了飞速发展,几年来企业资产总额增长18倍,上缴国家税金增长600倍,累计上缴国家税金近6亿元。其中自2000年始连续3年上缴国税都超亿元,是江西省没有任何国家资金注入而不断发展壮大的企业之一。 自1984年创立南昌双环实业股份有限公司开始,陈年代历任生产厂长、总经理。1993年底在陈年代的组织下,该公司经技术改造成制药企业,1997年组建集团公司,陈年代任集团董事长兼总裁。在陈年代的领导下,全体汇仁人秉承“仁者爱人”的经营理念,上下一心,通过外树品牌形象,积极拓展市场;内强企业素质,依靠科技进步,使企业得到了飞速发展,几年来企业资产总额增长18倍,上缴国家税金增长600倍,累计上缴国家税金近6亿元。其中自2000年始连续3年上缴国税都超亿元,是江西省没有任何国家资金注入而不断发展壮大的企业之一。 历经坎坷成大道 在创业之初,汇仁面临资金不足、人才紧缺、产品研发难等很多困难。面对困境,陈年代没有望而却步,而是迎难而上。他把人才招聘放在首要的战略位置。汇仁的第一个广告是刊在《江西日报》上的人才招聘广告,当时江西省采取这种招聘形式的企业很少,那次招聘了4名制药技术人员和一名年薪3万元的部长级人才。3万元这对当年销售额只有100多万而且正在进行技术改造的企业来说,其气魄谈何容易! 1994-1995年是汇仁创业的起步阶段。当时的汇仁还没有任何营销网络,于是陈年代和弟弟带领为数不多的业务员在全国各地四处找卖点,同时要求资金回笼迅速。采用这种最原始的推销方式,1994年汇仁的普药收入达到3000多万元。 为抢占市场制高点,陈年代1995年初派人在全国各地寻找新产品。经筛选于当年7月份斥资38万元从辽宁中医学院购得新药“增智健脑”,38万元相当于同年企业年利润的三分之一。1996年春节后,“增智健脑”口服液上市。在这期间,为扩大影响,汇仁集团公司在郑州举办“汇仁为你过生日”少儿歌舞晚会,出资赞助全国女排甲级联赛,主办“增智健脑”杯全国围棋名手邀请赛,特邀棋圣聂卫平出演“增智健脑,你我都要”电视广告,在全国10多家省级电视台、近千家地(市)级电视台同时播出,初步塑造了汇仁的品牌知名度。1996年公司组建了河南、广东市场营销网络,扩建了浙江、福建市场的营销网络。1997年上半年企业的销售额达3000万元。 1997年下半年,汇仁公司强势推出了技术创新产品“汇仁肾宝”。由于产品选择对路和品牌塑造方法正确,“汇仁肾宝”1997年下半年销售额达6000多万元,企业利润不但有了明显增长,而且肾宝的每月销售额都以2倍的速度增长,1997年企业的销售收入达3亿元。 缔造汇仁大厦 随着销售额的快速增长,汇仁网络的不断完善,汇仁肾宝的知名度也不断增加。此时的陈年代认识到,企业仅有产品品牌,不足以支撑企业的长久发展,必须要在企业品牌上下功夫,于是自1998年1月1日起,陈年代一年拿出1400多万元在中央电视台一套节目每晚黄金段强势推出5秒标版“仁者爱人,汇仁集团”的企业文化理念。这在汇仁是第一次,在全省也绝无仅有。这一理念的推出,令消费者耳目一新,很快获得社会的广泛认同,使汇仁品牌的知名度、美誉度、附加值大幅提升。同时汇仁充分做好售后服务,积极参与和主办各类社会公益活动,多方面提高汇仁的企业知名度。 为让消费者能够便利地购买到产品,陈年代对全国医药市场进行了广泛的调研、分析、筛选,选择了那些发展潜力大、购买力较强的市场以及那些竞争尚不激烈的区域作为销售目标市场,制定了“因市制宜,特色营销”的营销宗旨,合理设置营销机构和营销人员,有效配置网络资源,同时,通过对营销人员的岗前培训和在岗培训,汇仁已经培育了一大批优秀的营销人才,在全国除西藏外的所有省份建立了营销分支机构,覆盖了全国2000余个县(市、区)市场,派出各级营销人员3000余人。 在人力资源的开发上,汇人总结制定了一套符合企业要求的用人标准、用人模式,以用人机制、考核制度、分配制度和激励机制。陈年代还把培训作为员工的最大福利,每年预支的培训费用高达1000万元。他明确要求,中层营销干部每2-3年至少要脱岗轮训一次,基层员工必须根据需要不定期培训。目前汇仁已形成了多层次全方位的培训体系,决策层都已参加了北大 EMBA教育。 1998年,汇仁按照高起点的规划,投资2亿元建设了符合GMP标准占地660亩的汇仁中成药工业园。目前,已建设了通过国家 GMP认证的8个剂型的制剂车间和现代化、产量居全国前列的中药提取车间,并斥巨资从德国、意大利等地引进了居国际先进水平的生产设备和质量检测设备,同时在生产过程中采用膜分离技术和超微粉碎技术等高新技术,充分保证了汇仁的规模化生产和产品质量。汇仁连年被授予“质量信得过产品”和全国工商联“重质量、守信誉先进会员企业”等荣誉称号。
产品研发是陈年代常抓不懈的工作。汇仁每年划拨当年销售收入的3%作为新产品的研发费用,已累计投入研发资金2亿多元。2002年,陈年代还在中国药谷--上海市张江高科技园区投资建设占地24亩的产品研发中心,高薪聘请了一批博导、博士、硕士等高素质的研发人员,以保持汇仁的产品优势和提高企业核心竞争力。同时,汇仁积极与国家各科研单位、国内各大学科研机构联姻,建立了良好的合作伙伴关系,在中药新药研究、中药生物技术、中药质量标准化、中药饮片标准化,中药产品国际化等方面进行合作和交流。经过交流与合作,汇仁逐渐形成了一套以高科技含量为特征的产品生产体系和开发体系,在先后开发投产了的100余个科技含量高的品种中,有国家九五攻关项目“精制吴茱萸胶囊”、列入“863”计划的肾宝二次开发,有“十五国家科技攻关课题”的颐神养脑胶囊,还有中国医药界的第一个院士--陈可冀院士研制的一个治疗心脑血管药。 在创造汇仁良好的经济效益的同时,陈年代始终把“仁者爱人”作为企业的核心理念,把“振兴一方经济,造福一方人民”当作企业责无旁贷的社会责任,先后为社会安置就业人员逾万人次,每年都向地方捐款捐物资助孤寡老人,出资为地方修路、架桥、通电,资助贫困大学生就学。他投资兴建了三所希望小学,同时在全国各地积极主办和参与各类社会公益活动,谱写了一曲曲动人的乐章。

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 陈年代 (点击查看大图)

  姓名:陈年代

 公司:江西汇仁集团有限公司

 职位:南昌市迎宾中大道1189号

 当终于拥有了自己公司的那一天,尝到创业艰辛的陈年代不仅感慨万千。对他来说,那一天既是期盼已久的,也是具有里程碑式的。抓生产、拓市场,陈年代的心血贯穿了汇仁早期的发展史。

 缔造汇仁大厦

 随着销售额的快速增长,汇仁网络的不断完善,汇仁肾宝的知名度也不断增加。尝到甜头的陈年代并没有因之而失去冷静的头脑。他清醒地知道:企业仅有产品品牌,不足以支撑企业的长久发展,必须要在企业品牌上下功夫,要培养、创造和拥有一大批忠诚专一的消费者,还必须在企业品牌中进行文化诉求与情感诉求。于是,自1998年1月1日起,陈年代一年拿出1400多万元在中央电视台一套节目每晚黄金时段隆重推出5秒标版 仁者爱人,汇仁集团 的企业文化理念。这一理念的推出,令消费者耳目一新,很快获得社会的广泛认同,使汇仁品牌的知名度、美誉度、附加值大幅提升。

 光有品牌还不够,消费者必须能够便利地购买到产品。为此,陈年代非常重视构建具有汇仁特色的营销网络。在对全国医药市场进行广泛的调研、分析、筛选,在企业有充分的人、财、物供应保证的前提下,选择了那些发展潜力大、购买力较强的市场以及那些竞争尚不激烈的区域作为销售目标市场,并制定了 因市制宜,特色营销 的营销宗旨。同时,陈年代在经营管理上实行铁腕管理、刚性运作,建立起一套集法务、监察、审计、保卫为一体的控制体系,使汇仁的销售业绩得到迅速发展。

 

 要提高汇仁品牌体系的内涵,除了宣传和促销,关键是走中药现代化之路。1998年,汇仁按照高起点的规划,投资2亿元建设了符合GMP标准、占地660亩的汇仁中成药工业园。目前,已建设了通过国家GMP认证的8个剂型的制剂车间和现代化、产量居全国前列的中药提取车间,并斥巨资从德国、意大利等地引进了居国际先进水平的生产设备和质量检测设备,同时,在生产过程中采用膜分离技术和超微粉碎技术等高新技术,充分保证了汇仁的规模化生产和产品质量,汇仁产品也因此连年被赋予 质量信得过产品 和全国工商联 重质量、守信誉先进会员企业 等荣誉称号。

 同时,汇仁积极与国家各科研单位、国内各大学科研机构联姻,建立了良好的合作伙伴关系,在中药新药研究、中药生物技术、中药质量标准化、中药饮片标准化、中药产品国际化等方面进行合作和交流,从而使汇仁逐渐形成了一套以高科技含量为特征的产品生产体系和开发体系,先后开发投产了汇仁牌肾宝合剂、乌鸡白凤丸、复方鲜竹沥液等100余个科技含量高的品种。随着汇仁肾宝运作的成功,陈年代借势而上,相继推出了汇仁牌乌鸡白凤丸和六味地黄丸等产品,深受消费者好评,目前正成为全国性知名品牌。

 对人才的重视一直是汇仁的主要战略之一。汇仁已经拥有5000余名员工,其中,60%以上具有大专以上文化。目前公司管理层中只有他和副总裁是家族中人,管理上采取的完全是现代化的开放性的管理模式。

 做百年不倒的企业

 在企业的 十五 发展战略中,陈年代给汇仁描绘了确切的发展方向:企业经营定位于健康产业,按产业链拓展市场,并向上向下延伸,向上延伸到中药材的种植(养殖)和饮片加工,向下进一步拓展医药商业,扩大药品贸易,在适当时机进行药品外销,进军国外市场。根据这一发展战略以及市场形势需要,自2001年起,陈年代开始进行企业的经营调整,改原来的主导产品性战略为立足中药产业现代化,按医药产业链拓展的集成式发展战略,开始全方位实施汇仁 十五 规划,努力打造 药材及饮片平台、医药工业平台、医药商业平台 三大事业平台。汇仁的目标是,到2005年,企业的年销售收入达50亿,这不能不说是个大数字,但陈年代充满了信心。

 

 汇仁自投产以来一直从事以OTC(非处方药)为主的产品经营,汇仁牌肾宝合剂和乌鸡白凤丸为汇仁的发展壮大作出了巨大的贡献,但这单一的经营战略已不再适应企业的发展要求,为此,陈年代开始构建处方药网络和涉足保健食品市场,培育新的利润增长点。

 处方药市场作为药品的主流市场,占据医药市场85%的份额。到2002年,汇仁已经开始拓展处方药市场,推出了女金胶囊、汇瑞克、清芬、茸术等新产品,并且已经在江西、浙江、广东、北京、江苏、上海等省市建立了处方药营销网络,陈年代计划再用2年左右时间完成全国性处方药网络的组建工作。同时,在中国每年都有300亿以上市场容量的保健食品市场,陈年代也开始涉足,2002年已有4个保健食品成功上市。

 中药材GAP种养作为陈年代培育的一个新事业平台,更看好的是其未来的发展前景。汇仁的中药材种养、饮片事业平台,包括实施国家 十五 科技攻关项目蔓荆子、泽泻、乌骨鸡等中药材规范化种养研究及示范基地建设,以及国家计委批准的 中药材GAP种养 、 中药材标准提取物 2个高新项目。目前,汇仁已在江西、湖北、新疆等省市区建设了中药材GAP基地,主要品种包括枳壳、栀子、车前子、肉苁蓉、黄连、厚朴、乌骨鸡等10余个,面积达1.5万亩,按GMP标准建设了高标准、现代化的中药饮片生产车间,并已开发生产了葡萄籽、白柳皮、淫羊藿、红景天、紫锥菊等50余种中药标准提取物。

 汇仁集团的总体目标是建立30种地道药材GAP基地,总面积20万亩,并通过国家GAP认证,获得中药材生产批文,到2005年实现中药材农业产值3-5亿元。

 

 根据医药商业的特点和我国医药商业的现状,陈年代提出了以规模经营求效益的发展战略。到目前为止,陈年代已在全国收购了5家医药批发公司,初步建成了全国医药批发网络的雏形,已代理中外医药产品5000余种。

 2003年1月1日起开放药品分销业务是我国政府对医药入世所作的承诺,分销领域的全面放开无疑会给我国医药行业带来巨大的冲击。为此,陈年代在药品流通领域制定了高起点的发展规划,药品零售以江西为突破点,2003年起开始组建覆盖江西省80%以上市场的药品零售网络。预计投资2亿元资金,在江西省10个设区市建立12家大型仓储式连锁药店,在南昌高新技术开发区建设占地3.2万平方米的现代化物流配送中心及药品交易中心,形成采购、储备、配送、零售一体的一条龙服务。另外,还计划用一年左右时间建成江西省规模最大、管理水平最高、公众形象最佳、社会效益和经济效益最好的连锁药店。

 同时,汇仁已与日本等医药商业企业达成协议,充分利用国外企业物流、先进管理经验、信息化等优势把汇仁医药商业做大,使汇仁营销 面向世界 ,参与国际竞争。

 科技创新二次创业

 对汇仁今后的发展,阵年代自是成竹在胸。在他看来,汇仁的发展战略应分二步,第一步为产品结构调整,第二步为产品提升,形成集团产品结构的金字塔。同时,培育以药品制造技术和质量控制技术为核心技术,增强企业核心竞争能力。

 深谙现代经济运行规律的陈年代清楚地知道科技创新对企业的重要性,于是,他在上海市中国药谷张江高科技园区购地24亩,投资6000万,建设上海研发基地。实验室拥有大型科研精密仪器50余台(件),拥有装备精良的中试中心,集小试、中试科研为一体,片剂、胶囊、颗粒剂、注射剂、口服液、软胶囊等13个配套剂型符合GMP条件的中试设备俱全,名列国内同行业之首。

 

 目前,汇仁已拥有一大批专业技术队伍,其中有博导3名,博士4名、硕士4名,高级技术人员20名,大专以上人员占员工总数的80%。

 为了充分利用和控制社会的资源,充分调动科技人员的积极性和创新性,鼓励员工奋发向上,提高工作效率,陈年代制定了科技激励机制,鼓励科技成果知识产权和技术等生产要素参与分配,提高科技人员,特别是作出重大贡献的科技人员的收入,充分体现他们的劳动价值。

 为提高企业核心竞争力,陈年代开始搭建发展的大平台,在他的领导下,汇仁集团组建了汇仁植物药业有限公司,邀请了我国中药材种养、饮片加工界的泰斗及专家对汇仁集团GAP中药材种养、饮片加工实施方案进行论证。

 目前已确定江西产的枳壳(350亩)、栀子(500亩)、车前子(400亩)、蔓荆子(200亩)、泽泻(200亩)、乌骨鸡(10万羽)等10余种道地药材进行规范化种植(养殖)研究及示范基地建设品种,总面积达1000公顷,上述品种均是科技部 九五 和 十五 科技攻关项目子专题。

 同时,汇仁投入近200万元进行规范化中药饮片工艺研究和中药配方颗粒的研究,制定中药饮片质量标准。按GMP要求投入5000万元,建设高标准、现代化的中药饮片生产基地,预计年产中药饮片15000吨,达产后年产值2.7亿元。

 另外,汇仁还采取现代中药提取、浓缩、分离、精制、干燥、包装技术,按GMP要求建立现代化的中药标准提取物生产厂,年产中药标准提取物800吨,达产后年产值5亿元人民币,出口创汇3500万美元以上。

 

 汇仁每年投入当年销售收入的3%作为新产品的研发费用,已累计投入研发资金约2亿元。目前,已拥有近100个药品品种,新药在研品种100余个,而这些药品的投入生产将会为汇仁带来积极的社会效益和经济效益。

 在汇仁的高科技产品中,有国家 九五 攻关项目 精制吴茱萸胶囊 、列入 863 计划的肾宝二次开发,有 十五国家科技攻关课题 的颐神养脑胶囊,另外,汇仁的药材、提取物研究列入国家计委中药产业专项,承担了10余个国家攻关项目、国家自然科学基金项目。

 汇仁集团以科技提高了企业的知名度,使企业的无形资产不断增值。如何抓住这种发展机遇,再创新的辉煌,为企业的 二次创业 插上腾飞的翅膀,是摆在全体汇仁人面前的一个崭新的课题。

 

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陈年代同志,汉族,高级经济师。1984年进入南昌双环实业股份有限公司任生产厂长、总经理。

1992年9月,主持创建中外合资汇仁制药有限公司,任董事长兼总经理。陈年代同志把具有深厚中华民族文化底蕴的“仁者爱人”作为企业经营理念,锐意创新,通过外树品牌形象进行营销整合,内强企业素质,依靠科技进步,使企业取得长足发展。

陈年代同志热心公益事业,把“振兴一方经济,造福一方人民”作为企业宗旨,每年均参与公益事业,至今捐赠款物折合人民币500余万元。

荣誉称号:

2002年全国“五一”劳动奖章;

2003年当选全国人大代表;

2003年首届江西十大经济人物。

注册资本:5000万元

总资产:7亿元

上一年度营业额:18亿元

企业情况与业绩

汇仁集团是一家集中药材规范化种植(养殖)、中药饮片加工、药品生产和医药贸易为一体的现代化大型民营企业。创建于1993年,1997年组建汇仁集团有限公司。在不到7年的时间内(1994—2000),汇仁集团年销售额即由1994年的0.4亿元快速跃至15亿元,累计上缴税金5.3亿元。拥有员工5千余人,其中大专以上学历者占60%以上,并有一支由博士生导师、博士和硕士等高层次人员组成的经营、管理及研发队伍。据国家经贸委《2002年医药统计年报》显示,汇仁集团在中成药企业销售收入排名第4位,在全国6千多家制药企业列第11位,在全国民企500强列第67位。是江西省最大的民营企业。

“聚人气”表现:

一、汇仁集团注重企业文化建设

1.核心理念:仁者爱人

2.价值观:交足国家、满足消费者、给够员工、再求股东价值最大化;

3.社会观:振兴一方经济,造福一方人民

4.行为准则:把握自己,以变求成

二、汇仁集团善于创新,注重研发

1.每年将销售收入3%用于研发,至今研发费用已超过2亿元;

2.投资6千万元在中国药谷——上海张江高科技园区建立研发基地;

3.重视研发人才,建立了一支包括博导、博士、硕士在内的精英研发团队

4.已有不少重大科研成果面世,包括:破解中药质量控制国际难题的中药指纹图谱技术;拥有近100个药品品种,新药在研项目100余个。

三、健全的OTC营销网络拥有3千余人的销售队伍,目前已在中国内际除西藏自治区外的所有省、直辖市、自治区建立9大销售区,63个营销分支机构,覆盖了2000多个县、区及城市市场。

陈年代同志,男,1962年7月出生于江西省南昌县,汉族,高级经济师,现任汇仁集团有限公司董事长兼总裁。

1984年陈年代同志加入南昌双环实业股份有限公司,先后担任生产厂长、总经理。1992年9月,陈年代主持创建中外合资汇仁制药有限公司,任董事长兼总经理。1997年陈年代着手组建汇仁集团有限公司,并任董事长兼总裁。

十多年来,在陈年代同志的带领下,通过全体汇仁人的不懈努力,汇仁已快速成长为集医药商业贸易、中西药生产和药材现代化种植(养殖)与饮片加工为一体的现代化大型医药集团。集团下属6家企业,员工约5000人,有一支由博士生导师、博士后、博士、硕士等高层次人员组成的研发、销售与管理队伍。2006年集团销售收入35亿元、上缴国家税金过亿元,雄踞江西省工业企业第12位,是“中国民营企业竞争力50强”企业、江西省民营经济龙头企业。2004年12月,陈年代同志因坚定的政治品质、突出的工作业绩被中央统战部、国家发改委、国家人事部、国家工商局、全国工商联共同评为首届优秀中国特色社会主义事业建设者。

汇仁集团的健康发展,与陈年代同志制定的科学、完整、合适的企业文化体系不可分离。汇仁文化体系根植于中华民族博大精深的文化底蕴之中,包括:核心理念—仁者爱人;价值取向—交足国家、满足消费者、给够员工、再求股东价值最大化;行为准则—把握自己、以变求成;是非标准—有利于社会、有利于客户、有利于员工、有利于股东。

“仁者爱人”体现了汇仁集团对消费者、员工、国家和社会的一种诚信的态度和责任,汇仁集团也一直贯彻着陈年代同志制定的这一理念。汇仁集团先后安置下岗待业人员几千人次,为政府缓解了社会就业压力,至06年底,累计向国家上缴税金近10亿元,为地方经济建设做出了较大贡献;近期还积极参与省市工商联倡议的新农村建设的帮带活动;汇仁集团还热心于公益事业,十余年来,为捐助孤寡老人、修路架桥、兴建希望小学等出资近400万元,多次为灾区捐赠现金及药品,价值达200余万元,2003年为支援全国抗击“非典”工作,捐赠了价值达1百余万元的药品。至今,汇仁集团为公益事业累计捐款捐物达两千余万元。

陈年代同志是十届全国人大代表、全国工商联执委、江西省工商联副会长,并荣获全国“五一”劳动奖章、“江西省劳动模范”、“南昌市特等劳动模范”、“江西十大杰出青年”、“江西省优秀企业家”、“首届江西十大经济人物”、“优秀私营企业家”等荣誉称号。


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法人代表:陈年代 担任职务:执行董事,法人 投资比例:100.00% 注册资本:1,000(万人民币) 成立日期:2008-01-03


民生人寿保险股份有限公司

法人代表:鲁伟鼎 担任职务:董事 注册资本:600,000(万人民币) 成立日期:2002-06-18


江西汇仁药业股份有限公司

法人代表:陈年代 担任职务:董事长,总经理,法人 注册资本:45,000(万人民币) 成立日期:2002-04-03


汇仁集团有限公司

法人代表:陈冰郎 担任职务:董事 投资比例:33.00% 注册资本:5,006(万人民币) 成立日期:1996-12-27


江西汇仁集团医药科研营销有限公司

法人代表:陈冰郎 担任职务:董事,副总经理 投资比例:5.84% 注册资本:11,060(万人民币) 成立日期:1999-11-24


南昌舒普仁贸易中心(有限合伙)

法人代表:陈年代 担任职务:法人 注册资本:10,000(万人民币) 成立日期:2016-05-10


江西汇仁投资有限公司

法人代表:陈年代 担任职务:其他人员,法人 投资比例:0.00% 注册资本:2,400(万人民币) 成立日期:2008-05-30


上海汇仁医药有限公司

法人代表:陈冰郎 担任职务:董事 注册资本:3,000(万人民币) 成立日期:2002-03-20


江西汇仁中药材有限公司

法人代表:陈年代 担任职务:执行董事,总经理,法人 注册资本:500(万人民币) 成立日期:2014-07-31


汇仁制药有限公司

法人代表:陈年代 担任职务:董事长,法人 注册资本:806.99(万港币) 成立日期:1992-12-10


上海健坤制药有限公司

法人代表:陈年代 担任职务:执行董事,法人 注册资本:5,000(万人民币) 成立日期:2000-12-06


江西六艺斋茶叶有限公司

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江西劲工汽车销售服务有限公司

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临安汇仁中药材有限公司

法人代表:王承华 担任职务:董事 注册资本:100(万人民币) 成立日期:2014-09-05


江西汇仁堂中药饮片有限公司

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江西汇仁药品销售有限公司

法人代表:陈年代 担任职务:执行董事,法人 注册资本:500(万人民币) 成立日期:2010-05-05


上海六茗庄茶叶有限公司

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南昌县海虹食品厂

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南昌县平安玉石工艺厂

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南昌六艺斋茶业贸易中心(有限合伙)

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磐安县汇仁中药材有限公司

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上海中创医药科技有限公司

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陈年代,1984年进入南昌双环实业股份有限公司任生产厂长、总经理。1992年9月,主持创建中外合资汇仁制药有限公司,任董事长兼总经理。详细资料

“仁者爱人,汇仁集团”,这句广告词已传遍大江南北,打动亿万消费者的心。在千百年的儒家文化熏陶下,中华民族传承了仁爱的精神,这也是汇仁集团迅速走进消费者心坎的直接原因。只用了短短几年时间,汇仁就从一个名不见经传的乡镇企业发展成国内知名企业,并且跻身于江西重点工业企业、中国医药工业行业排头兵企业、中国民营企业100强等行列,不能不说是一个奇迹。


历程

汇仁集团的前身是南昌双环蜂乳厂,成立于上世纪80年代初,到80年代中后期,全国生产蜂乳制品的企业已经多如牛毛,双环蜂乳厂的竞争优势逐年减少,企业面临生存危机。1992年,当时而立之年的汇仁集团总裁陈年代从他的父亲手中接过了企业,克服重重困难,成功地将双环蜂乳厂改制为中外合资汇仁制药有限公司。此时的它虽然只有仿制成熟药剂的资质,但改制成效却立刻显现了出来。
1996年底,汇仁开始生产“肾宝合剂”,陈年代通过市场调研和对成功企业的营销策略研究,确立了“以农村包围城市、以POP系统为主体宣传方式”的营销模式。在河南、福建、广东等辐射力强的区域进行品牌宣传,随后由点带片,片区成熟后互相交叉形成全国性的品牌效应。由于产品选择对路,品牌宣传方法正确,1997年汇仁销售额即突破3亿元,企业由此走上了高速发展之路。
目前,汇仁产品已形成补益类、妇科儿科类、抗生素类、消化系统类、循环系统类中成药和化学药等10多个系列、9个剂型100多个规格的产品群。其中有10个产品拥有国家发明专利。建成了一个覆盖全国的营销网络,在全国各地建有30多个办事处,与几千家医药公司建立了密切的合作关系。处方药已推广至10余个省、直辖市各级医院。2001年后,汇仁先后在江西、上海、郑州、深圳、哈尔滨等地兴建了6家医药公司。位于江西南昌高新区的汇仁医药商业建有中部地区规模最大、配套设施最完备的医药仓储物流中心。短短的几年,汇仁医药商业已经雄踞江西医药商业首位,上海汇仁医药也已跻身上海医药商业前10名。

技术领先

中医中药是中华民族的瑰宝。随着科学技术水平的提高,实现中医中药现代化已成为发展中医中药的基本途径。其根本目的是要运用现代化手段和技术进行工业化生产,实现产品质量稳定、可控,服用方便,安全有效。
陈年代自涉足医药行业就把实现中药现代化作为企业发展的目标之一,投入大量资金对中医药产品开展技术创新研究和设备的引进与开发,取得了多项成果,成为我国运用现代化技术手段规范化、规模化生产中成药的核心企业:率先采用自动化技术生产传统丸剂,带动传统丸剂生产技术升级;率先采用国内领先的中药提取技术,实现规模化生产中药提取物;率先将微波真空干燥、灭菌技术应用于大生产;率先将国际领先的膜分离技术用于工业化生产;率先利用指纹图谱技术控制产品质量,这一系列的创新技术,为传承和提高中医药生产技术在行业中起到了示范带头作用。
产品创新要与市场的需求相联系,汇仁把科技研发建立在市场的需求之上。为了培养科研后续人才,增强企业竞争力,汇仁集团与江西医学院签订协议,设立“江西医学院汇仁奖学金”,每年奖励232名品学兼优的本、专科生、研究生;与上海中医药大学签订协议,设立“上海中医药大学汇仁创新奖学金”,每年奖励50名勇于科技创新的研究生。 2007年,汇仁集团被批准为“国家级企业技术中心”。

企业理念

“仁爱”是儒家思想的精髓之一,具有浓厚的中华文化底蕴。把“仁者爱人”作为企业的核心理念,既能很好地体现汇仁对消费者、员工、国家、社会的一种态度和责任,又能较好地诠释汇仁健康产业的丰富内涵。10余年来,“仁者爱人”这一理念在汇仁得到了贯彻和提升。
陈年代认为,“仁者爱人”就汇仁而言,首先是对消费者负责,为消费者提供质量可靠、疗效确切的医药产品。汇仁按照高起点规划,投资2亿多元按GMP标准建设了生产基地,所有剂型车间均通过GMP论证,并斥巨资从德国、意大利等地引进了居国际先进水平的生产设备和质量检测仪器。在产品生产和检测过程中,汇仁更是不惜成本大量采用国内或国际领先的先进技术,保证了产品高品质、低价位,满足了城乡广大低收入人群用药需要。汇仁生产的中成药和化学药已成为中低端医药市场的主导产品,补益类、妇科类、消化类、抗生素类几十个品规的常用药占有相当的市场份额。被广大消费者公认为老百姓买得起的好药、放心药。
“仁者爱人”还体现在关心员工上。1999年10月,汇仁集团成立工会委员会,将所有员工吸纳为工会会员,通过工会开展多种活动,关心职工工作与生活。汇仁从成立时起就重视企业文化建设,通过“汇仁人报”等宣传方式,注重提高员工思想素质和科学文化素质。每年拨出相当数额的专款作为员工培训经费,着力培养高素质的职业经理人队伍,努力为员工发展创造空间。陈年代提出的“重读书、再创业”和“多赚钱,长本事,受尊重,成事业”等对员工发展要求和期许不仅成为许多员工的座右铭,而且激励和帮助不少员工取得了成功。现在陈年代又提出了“建平台,给资源,创机制,享成果,造精英”,加快员工发展的更高目标。
“仁者爱人”更体现在对国家、对社会的无私贡献上。陈年代把“振兴一方经济,造福一方人民”作为汇仁的企业社会价值观,将回报社会视作自己责无旁贷的责任。十多年来,汇仁交纳税收由最初的年几十万元到现在1亿多元,累积上交国家税收10多亿元,多次被评为省市县纳税贡献大户和纳税先进企业。先后培训安置下岗待业人员1万多人次,为政府缓解了社会就业压力,汇仁的中药材种植业更是惠及千家万户。10余年来,汇仁还多次出资为地方修路架桥,兴建3所希望小学和购置教学设施。在抗洪抢险、抗击“非典”、抗震救灾斗争和政府组织的社会公益活动中,汇仁都给予积极的捐献和支持,累计为公益事业捐款捐物达2000余万元。
以“仁者爱人”为核心的企业文化是汇仁的核心竞争力,赢得了消费者的支持,使企业不断发展壮大。汇仁已将“中药生产立足中国,中药营销面向世界”作为发展方针。汇仁集团还将在一定时期内以制药为主导产业,实施大医药计划,围绕健康产业发展,以仁者风范创立 “百年不倒”企业。


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